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阿里体育CEO张大钟体育产业将成另一个风口

发布时间:2020-03-10 10:37:09 阅读: 来源:门护栏厂家

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张大钟表示,随着46号文件的落地,和国内经济发展的成熟,体育产业将成为继移动互联网以后的另外一个风口,对体育产业的从业者而言,扎根这个产业可谓正逢其时。对加盟阿里体育,张大钟向《中国企业家》泄漏了他对阿里体育的构思和想法。

文_本刊记者 崔玲

这个混合了荷尔蒙、性感与生命力的产业,正由于资本的强势参与,而变得史无前例的躁动。

去年10月,国务院发布了《关于加快发展体育产业 增进体育消费的若干意见》第46号文件,明确提出到2025年,国家将基本建立布局公道、功能完善、门类齐全的体育产业体系,体育产品和服务更加丰富,市场机制不断完善,消费需求越发旺盛,对其他产业带动作用明显提升,体育产业总范围超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要气力。

年初,在政策的推动下,来自各行各业的大佬们,开始布局体育产业。万达从体育产业上游参与,2月10日,万达宣布牵头3家知名机构及瑞士盈方管理层,收购瑞士盈方体育传媒团体100%股权,交易完成后,万达具有了瑞士盈方68.2%的股权,成为第一大股东。有分析认为,万达团体通过收购瑞士盈方,便能直接利用其现有的知识产权,大大缩短市场的摸索时间;同时,通过收购的方式,掌控体育产业的上游资源。

与此同时,乐视体育在赛事版权方面重金投入,目前已具有国内范围最为庞大的赛事转播版权。具有17类运动项目,121项顶级比赛的版权,实现了平均每一年4000场的赛事直播。

9月初,阿里巴巴团体宣布成立阿里体育,正式全面布局体育产业,并提出要以数字经济思惟创新发展体育产业链。毫无疑问,这个产业又进入了一个强有力的参与者。而掌舵阿里体育的张大钟,作为SMG的前高管,他浸淫体育行业多年,在行业内建树颇多。1993年,他成立了第一家专业的体育频道上海有线电视台体育频道,1996年,将媒体运营与体育产业做跨界运营,冠名上海男女排,力推球队的职业化。2000年,与地方台构成同盟,买下了中国国字号足球队A级赛事版权。2004年,以1.5亿的造价,拿下了中超三个赛季的转播权。

在接受《中国企业家》专访的进程中,张大钟表示,随着46号文件的落地,和国内经济发展的成熟,体育产业将成为继移动互联网以后的另外一个风口,对体育产业的从业者而言,扎根这个产业可谓正逢其时。

根据多年的从业经验,张大钟判断了国内未来体育产业发展的十个趋势:体育管办分离,改革逐渐实行,更多协会步足协后尘;媒体版权费用大幅上升,成为职业体育收入的来源;更多体育巨星将进入百富榜;IP是体育的核心;体育人口将大幅上升,5年内预计到达总人口的50%;电子竞技将成为主流的运动项目;运动将变得很简单;体育一切皆互联网;产业结构调整,从体育事业转变为体育经济;国际体育产业中衍生出中国巨头企业。

而对加盟阿里体育,张大钟也向《中国企业家》泄漏了他对阿里体育的构思和想法,以下为采访内容节选。

CE:什么时候决心要进入阿里巴巴做体育?

张大钟:今年3月份,决心从SMG离职以后,我与阿里云峰基金做了一些交换,加盟阿里体育之前,大概接触了有3四个月的时间。

CE:为何要加盟阿里?

张大钟:阿里满足了我要创业的欲望。实际上,我在体制内也创办过很多的企业,包括刚刚毕业就创建有线电视台的体育频道,和在新媒体一系列的举措,但实际上,这都是在体制内的创建,而非创业。我这次想做的,是走出来以后和我的团队,能够做一件毕生能做的事情。同时,阿里对体育的想法,是战略型的,不是一个纯洁的利润导向,也不是从电商做投资的角度来思考。实际上,体育产业的回报率其实不高,而且时间周期很长,他们有对此有长时间的打算。他们的理念和我一致,我们可以做的事情很多,可以改变目前国内体育产业低水平的状态。

CE:阿里巴巴实际上有过很多对体育产业的投资,包括入股恒大足球队,阿里体育将如何对阿里现有的体育资源进行整合?

张大钟:阿里体育目前刚刚成立,很多东西需要一步步来。IP是阿里体育的团队要做的很重要的一件事,比如投资恒大,实际上这也是IP的核心部份。但是我们对IP的理解,不是去买播映权,而是去把赛事组织和运营起来。同时,我们也会投资一些运动员,这些都将是我们未来发展的一个思路。

CE:目前,从国内的情况来看,很多企业对IP资源的争取还是非常剧烈的,阿里体育刚刚成立不久,会不会担心在这方面不具备有先发优势?

张大钟:我们刚起步,给我们一点时间,我认为IP不是靠买的,而是靠创作的。我们要主办我们自己的比赛。我们指的不是阿里,而是指的所有参与体育运动的人,阿里体育只是提供一个服务平台。但这样的平台,只有阿里能做。我跟阿里之间已达成了共鸣,我们要创造IP。买IP其实很简单,就是花钱。NBA在50年前,也没有今天这样值钱,那是他人创造出来的。在互联网时期里,你一个人去创造IP,肯定不行,但是万众创造呢,那就能够行得通。互联网给大家的机会是去创造,而非模仿。如果大家现在还把思路集中在买IP上,实际是把传统的体育模式互联网化,没有益用好数字经济的平台,去构建一个新型的体育生态。我们认为,我是要构建一个新兴的体育生态。

CE:自己创造IP,或组织运营赛事,会不会担心投入过大?

张大钟:这要看你前期的商业模式是什么。如果你的商业模式是觉得要共同创造,那末你这个巨大的风险,就是大家来承当。阿里提供了一个技术平台,在平台比较坚实的情况下,不会走弯路,可以通过大数据的分析来判断这个项目的价值,有些东西,我可以没有库存,乃至比赛没办,我的票就可以卖光了,比赛没办,我的资助都找好了,这是新的经济模式和传统经济模式不同,互联网是扁平的,好多资源都是同步到位的。不像原来的我要组织比赛,要先买到举行赛事的权利,然后去找资助,资助完了,去找分销等等。互联网模式办运动会,与传统的不同,更像众筹的模式,使得资源的调度变得相对简单。

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