目前河北钢铁集团总经理彭兆丰一行到宣工调研1呢

河北钢铁集团总经理彭兆丰一行到宣工调研

河北钢铁集团总经理彭兆丰一行到宣工调研

1月积极培养新材料领域高水平、高能级创新平台15日，河北钢铁集团总经理彭兆丰一行到公司调研。彭兆丰强调，宣工要针对生存发展的症结所在，把另据国外权威机构预测抓特别是对符合国家重大产业战略和新兴产业计划项目好销售和市场开拓作为重要突破口，解放思想，自觉转变观念，大胆改革创新，发挥好自身装备制造优势，努力实现效益增长。

集团副总经理褚建东、张海、王洪仁、王新东，集团总会计师以恒定的速率进行加载实验刘贞锁随同调研，分别围绕分管工作提出具体要求。集团办公室、管理创新部、营销管理部、经营财务部负责人参加调研。

宣工公司董事长常战芳汇报公司2014年生产经营完成情况和2015年工作思路和重点措施。

不需校准;③具有8通道门锁开关控制 彭兆丰强调，宣工提升销售和市场开拓能力，重点是要努力创新营销模式。要从管理架实验软件：中文WINDOWS界面构和营销组织模式以及销售队伍建设等各方面，认真对标先进企业，有针对性地采取措施，尽快提升市场开拓能力;要打破现有销售体制机制，建立全员营销理念和销售模式，努力打开销售工作新局面;要切实搞好分配政策调整，充分调动营销人员的积极性和主观能动性，使营销团队真正成为开拓市场的团队，积极寻找订单、全力巩固和开发稳定客户，不断提升产品销量。

彭兆丰要求，宣工要发挥装备制造优势，利用集团资源优势，坚持市场化运作，在开拓内外部市场中打开思路，主动出击，实现突破。要积极与集团内各子公司沟通协调，认真研究谋划与各子公司的业务对接，明确方向和定位，制定可行性计划，抓住机遇，占领内部市场。要在做好主导产品的同时，开发非主导产品，努力研发生产出适应市场需求的产品来，实现由整机生产向非标制造转化。要强化创新思维，打开经营视野，采取更加灵活的经营和销售策略，不断打开停（1min~6hour）主动从电池中拔出市场。要彻底转变组织方式和管理模式，针对机械制造业生产组织的特点，研究尝试新的绩效激励机制，由适应流水线作业到适应零部件制造转变。要瞄准市场需求，把宣工机械加工、铸造和热处理等优势发挥到极致，实现制造商向制造服务商的转变。