最好株硬粉末事业部推行精益生产管理效果好

株2、调剂下拉力机的上下行程、选择适合的实验速度、调剂实验机横梁复位；硬粉末事业部推行精益生产管理效果好

【铝道】近日，株洲硬质合金集团有限公司粉末事业部大力推行精益生产管理，成效显着。该事业部自今年成立起，多措并举，重点从四个方面入手进行生产管理。

一是培育精益意识，实施全员价值链管理。将 增利润、降成本、提质量 的思想植根于每一个员工心中，把创新活动由 管理者的事情 转化为全员创新实践，充分调动员工的积极性、主动性，不断激发员工的创新动力报告预测。

二是规范精益行为，制定《粉末事业部员工手册》。手册包括事业部简介、发展目标与愿景、员工行为规范、事业部管理制度等内容，对员工道德、工作纪律、会议纪律等细节做出了具体要求。

三是开展多形式培训活动，打造精益生产管理队伍。以 降本增效、服务生产 为中心，制定了从上游原料、工艺、设备、管理、操作技能、知识产权、质检等全方位的培训计划，有计划、分步骤地开展培训工作，营造全员学习的氛围；积极开展 名师带高徒 工作；为骨干购买精益生产相关书籍，要求其开展自学并定期撰写学习心得；以考代培，开展工艺人员专业知识考试，提升工艺人员对粉末和自此成为许多国际展会的常驻客合金生产的认识；积极邀请硬质合金同行、设备制造企业来公司开展工艺技术和设备交流活动，并外派工艺、生产管理、设备、成本等岗位人员赴相关单位进行交流学习；开展营销业务助理等岗位的内部招聘工作，鼓励年轻员工积极应聘，拓展员工能力，确保人才队伍的可持续发展。

四是关爱员工，激发员工潜能。制定了机关干部进现场考勤制度、晚班及周末现场巡查制度，加强各层级员工的沟通，在现场为员工宣传灌输精益生产管理要求。听取员工对事业部发展的意见与建议，推进事业部与员工的共同发展。