服装业陷入低迷期吉林纺织服装业如何突围-【资讯】

作为吉林省的传统产业，纺织服装业发展史中曾书写过浓墨重彩的一笔，当年的长春纺织厂也曾闻名全国；彭丽媛出访时的服饰装扮，让“例外”一夜走红，其服装设计师马可是长春人……

而如今，走在长春各大商场，服装品牌多为外来的，省内品牌所占比重却很小。

那么，对于行业的坚守者来说，吉林省服装业怎样才能突出重围续写辉煌呢？

苦心经营

对外依存度高企业发展缓慢

样本1

长春欧特赛帝服饰有限公司：

制衣主料、辅料要去外省采购

人工照比4年前翻番

16日中午，阳光明媚。

长春欧特赛帝服饰有限公司总经理张跃在门店外踱着步子，身体感受着春天的气息，思绪却被拉得很远。

一位高校服装教师，从建厂进行服装加工，到拥有自己的企业品牌，张跃付出的努力，已有所回报，但仍感压力不减。

他告诉记者，近几年，生意不好做，原料、人工等成本在上涨，利润被压缩，企业发展的“步子”慢了。

举个例子来讲，同是生产夏季服装，制衣的主料、辅料(拉锁、吊牌等)都要去外省采购。比如去江苏柯桥或者广州等地，带1名设计师、1名采购员，来回食宿、交通，加上面料损耗的费用，大概上万元。同时，还有运输费用以及配料不完善调整的周期和衍生的费用，都不是小数额的开支。相比之下，南方企业地缘优势明显，成本低，调配货品更方便。

此外，人工费也逐年上涨。4年前，一名机台工的月工资800元，如今已达2000多元，传统劳动力优势已经不再明显。

“产品更新快，进货跟不上，市场认可度不高。”如今的张跃，尽管对事业仍然充满信心，不过，他仍感受到了企业成长壮大的压力。

样本2

长春际华三五零四职业装有限公司：

业内名气比不过南方企业

拿不到外企加工订单

长春际华三五零四职业装有限公司党委书记李严，也感受到类似的压力。

她说，目前，公司已实现“军品、民品、外贸”三足鼎立，虽然传统的“军品”优势明显，但是仍然感觉“吃不饱”。

拿公司做的外贸生意来说，比如，为外国的企业做加工，在南北企业竞争时，会感受到差距。“现在江浙加工企业多，且全世界闻名，而一提起吉林省的服装企业，外商不太认可。”李严说，很多单子都被江浙那边的企业拿走了。加上受到近几年全球经济影响，企业利润也略有下滑。

此外，企业还面临招工难题。企业每年退休员工40-50人，而新进人数难以弥补空缺，尤其缝纫工需求紧俏，基本处于长年招聘的态势。

回忆往昔

老长春人马女士：几十年前“长纺”名气不输“一汽”

事实上，吉林省纺织服装业在新中国的轻工业发展史中曾无比辉煌。老长春人马女士回忆，几十年前，“长纺”名气很大，在百姓心中，名气不次于“一汽”。家里人做衣服用的布料都出自该厂，厂区很是壮观。

长春市西装有限责任公司董事长陆小枚：

改革开放至上世纪90年代中期

是我省纺织服装业发展“黄金期”

实际上，成绩卓著的不止“长纺”这一家。

长春市西装有限责任公司董事长陆小枚回忆，改革开放初期至上世纪90年代中期，是吉林省纺织服装业发展的“黄金期”。

当时吉林省的产品有棉纺、毛纺、化纤等，种类丰富；其中，长春纺织厂、白城市纺织厂等全国闻名。而“吉林化纤”是全国轻纺标兵企业，全国所有行业都要向它学习。

他说，当时，长春有两个“阵地”，一是为工作需要而特制的职业装“阵地”，例如警服等，在全国各地都能看到长春的产品；二是出口“阵地”，长春市属有13个服装厂，每天都有产品大集装箱从大连港出口。

然而，到了上世纪90年代中期，东南亚等国以其低廉的人力成本，逐渐成为纺织行业的集散地。虽然，目前长春出产的职业装仍保持着传统优势，但与百姓生活密切相关的时装类发展却相对缓慢，出口企业也进入“低谷期”。

从吉林省纺织服装商会秘书长刘克力目前掌握的信息粗略估算，吉林省内现有纺织服装企业约500家，规模以上的大约60-70家，以加工生产为主。其中，有品牌的企业10多家，尚处于品牌发展初期。

为何低迷

品牌发展上不去产品价格低

利润提升不上来没钱做品牌

企业发展陷不良“循环圈”

“品牌是企业最宝贵的无形资产。”刘克力说，部分企业品牌意识有些不足。

他介绍，自己熟识的一家生产内衣的企业，牌子比较老，市场不大，价位始终上不去。其实，负责人也意识到要培育品牌。不过，“步子”很难迈得开。

“资金够用，奋斗冲劲不足了，思想观念还是没放开。”刘克力说。

而在李严眼中，多数企业也能意识到品牌价值的宝贵。不过，培育一个品牌至少需要5-7年的时间，对于利润较薄的服装企业来说，实在不容易。

她说，经济环境不好，服装企业利润下滑，如果再拿出大量的资金进行技术研发、品牌培育和市场宣传，企业运转将受到影响。而没有品牌，产品价格上不去，利润也很难提升，也没有资金做品牌。长此以往，形成不良的“循环圈”。

此外，张跃认为，行业的发展需要政策、环境等多因素扶持。

他说，去年，自己曾带着学生参加大连服装买手大赛，考察内容包括理论、店面装修、布置陈列、实战销售等，团队在全国比赛中捧回金奖。这说明，我们的从业人员很优秀，但行业低迷，高端人才留不住、进不来，制约发展。同时，企业“闷头做事”、分散经营，没有达成规模效应。

专家支招

打“特色”牌

提高产品附加值

吉林省政府发展研究中心研究员王占国说，省内拥有很多纺织工人和技术积累，应该拿来改造和利用。

他说，目前，吉林省纺织服装业发展已出现好的苗头，比如“温馨鸟”服饰，以及珲春发展的民族服装，做得都不错，但规模还是不够，应该把行业统一起来，做大做强。

他建议，相关企业应注重产品创新，利用东北亚区位优势和文化的相似度，生产特色产品，开拓新兴市场，不应一味地跟着江浙一带名牌企业后面走。

此外，要充分利用人才战略，提高品牌价值。“企业要转变思想，聘请骨干技术人才，追求高品质的产品，要用产业发展的战略性眼光看问题，而不是单纯地追求眼前利益。”他说。

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